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生産性向上の鍵:スモール・ジャイアンツの挑戦

投稿日:2025年1月31日 更新日:

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日本企業には高度な技術や製品開発能力がある一方で、世界的に見ると「生産性が低い」と
みなされることが少なくありません。この矛盾の背景には何があるのでしょうか。

実は「経済複雑性指標(ECI)」のランキングでは、2000年以降、日本は一位をキープし
続けています。この指標は、簡単に言うと「製品を生み出す能力」を表すものです。日本人
の十八番とも言える「職人気質」が、評価されている証と言えるでしょう。

しかし、この「複雑性」の陰には問題も潜んでいます。技術力を過度に信望する姿勢や効率
の悪さ、人や設備、材料といったリソースの不足、さらに顧客層や販売方法の画一化が、生
産性を妨げているのです。

豊富な機能や、痒い所に手が届くきめ細かいサービスなど、日本企業ならではの「お客さま
ファースト」の姿勢は素晴らしいものですが、複雑さに固執するとコスト増を招き、利益の
確保がおろそかになる可能性も。その結果、売り上げは順調でも支払いに回す資金が足り
ず、いわゆる「黒字倒産」に至るケースも見受けられます。

企業としての生き残りと躍進を図るには、他社との差別化ももちろん大切ですが、伝統的な
「複雑性の壁」を打破し、ビジネスモデルを革新することが不可欠なのではないでしょうか。

近年、日本でも「スモール・ジャイアンツ」という言葉が注目されるようになってきました。
直訳すれば「小さな巨人」ですが、ここで言う「スモール・ジャイアンツ」とは、大企業に
も負けない勢いで成長を遂げている中小企業を指します。

昨年11月にはForbes JAPAN主催の「第8回スモール・ジャイアンツ・アワード」が開催さ
れ、「日本熱源システム」と「クリプトン・フューチャー・メディア」が揃ってグランプリ
に選ばれました。

このアワードにおけるスモール・ジャイアンツの定義は以下の通りです。

・創業10年以上
・売上100億円未満
・従業員数500名以下

スモール・ジャイアンツの特徴は、独自のコア・バリュー(核となる価値観)を掲げ、どの
ようにして社会に価値を提供できるかを明確にしている点にあります。

経営陣と従業員が同じコア・バリューを共有し、全員一丸となってその実現に向けて取り組
むことで、企業活動に一貫性が生まれます。その結果、従業員からも顧客からも愛される、
信頼される企業へと成長できるのです。

「企業の価値を決めるのは規模ではない」
「規模は小さくても、偉大な価値を持っているのが強い企業である」

この認識が、スモール・ジャイアンツが評価される根底にあります。共通の使命や価値観を
持つことで、従業員にやりがいや満足感・達成感が生まれます。2018年のLinkedInの調
査によれば、アメリカでは71%ものプロフェッショナルたちが、「自分と共通する使命や
価値観を持つ企業で働くためなら、給与や肩書が下がってもかまわない」と考えているそう
です。

これからは日本企業も、高い技術力や独自の文化を活かしつつ、柔軟なビジネスモデルへの
転換が求められるのではないでしょうか。この変革を実現することが、次の世代の「スモー
ル・ジャイアンツ」の誕生につながるでしょう。

弊社も皆様に新たな価値をご提供できるよう努め、さらなる挑戦を続けてまいります。
2025年も変わらぬご支援・ご鞭撻のほど、よろしくお願い申し上げます。

参考:
スモール・ジャイアンツ・アワード
https://forbesjapan.com/feat/small_giants/event2024.html
Workplace Culture Trends: The Key to Hiring (and Keeping) Top Talent in 2018
https://www.linkedin.com/blog/member/career/workplace-culture-trends-the-key-to-hiring-and-keeping-top-talent
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